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强势围观,这些会议能量满满!
-系统管理员2019-05-31 02:05:11147

一、2019年一季度经济活动分析会议

 

5月5日下午,公司2019年一季度经济活动分析会议在合肥召开。公司在家领导班子及高管、三总师副职、机关部门副职以上人员及合肥地铁5号线1标相关人员等47人参加了会议。会议由公司总会计师刘红利主持。

合肥地铁5号线1标作为项目代表,从项目经济效益状况、财务状况、责任成本情况、后期效益预测等方面入手,对项目整体运行情况进行汇报分析、提出问题,拟定解决措施。

公司工管中心、成本部和财务部分别对公司的整体产值情况、物资机械费用情况、收尾项目情况、责任成本控制情况、预算指标完成情况、资金运行等方面展开分析,通过经济活动分析,找出问题、规范管理、提高效益。

公司总经理魏广造会上提出了要求:一是在产值和进度方面,针对当前的情况,要把抓产值、抢进度作为5月份的一项重点工作。公司成立督导组进驻现场进行督导,逐步推广项目节点分级考核。二是在现场管理方面,针对机械利用率较低的情况,要加强设备管理,进一步缩减二三项料的采购,继续利用税收政策,做好收尾项目管理,及时封账。三是在验工计价方面,要进一步提高认识,抓紧推进。四是在资金方面,要加快资金早收缓付工作,项目上缴款要足额上缴。五是在执行力建设方面,公司两级单位要加强各项制度的落实,加强执行力。六是在管理达标方面,在日常的工作检查中,要有的放矢,提高检查效率和效果。

本次经济活动分析对公司经济运行情况进行了深入剖析,查找项目管理薄弱环节,以经济活动分析为切入点,充分挖掘潜力,不断提高项目盈利水平。

二、2019年度专业分公司专题会议

 

5月6日下午,公司召开2019年度专业化分公司专题会议。公司在家领导班子及高管,三总师副职,财务部、成本部、企业发展部、人力资源部、审计部部门负责人,工程管理中心物资科、设备科科长,各专业分公司党政领导共计35人参加了会议。会议由公司副总经理刘伟主持。

会上,副总经济师韩俊首先就专业分公司平推检查问题做了通报,各专业公司就平推检查问题整改情况及措施,近三年规划做了详细汇报。公司总经理魏广造代表公司与各专业化分公司签订了经济承包责任书。

最后公司总经理魏广造就各专业化分公司发展提出四点要求:

一是要充分认识各专业化分公司是公司生产组织的重要模式,均是以项目法管理模式管理,是公司机关部门的重要延伸。

二是各专业化分公司要准确定位,肩负责任,充分发挥专业公司的重要作用。

三是各专业化分公司要大胆谋划,制定三年规划,规划要定专业、定规模、定指标、定组织结构等。

四是各专业化分公司要严格执行责任书签订指标,不打折扣的完成公司下达的各项任务。

三、5月份经营工作会议

 

5月7日上午,公司召开了5月份经营工作会议。公司在家领导班子及高管、经营开发中心全体员工共计38人参加会议。会议由总经理助理许军主持。

经营开发中心针对2019年以来经营工作进行汇报,总结经验,分析不足,并对5月份工作进行了计划部署。各区域办事处主任分别对所辖区域内二季度及年度经营目标和保障措施进行了深入剖析。

会上,公司总经理魏广造对经营开发中心2019年以来工作进行了点评,分析了经营任务的承揽对公司全年生产任务及现金流的重要影响,指出了经营工作下一步努力的方向,明确经营工作的重点和思路:

一是进一步发挥经营龙头的作用。要有目标、有节点、有措施、有要求,产业引导,坚守红线,走健康发展道路,充分发挥区域办事处的作用,与集团公司区域指挥部密切配合,贯彻落实集团公司区域营销。

二是进一步加强经开中心基础工作,落实赋绩行动。要善于总结业务工作经验、教训,强化内部管理,进一步发挥区域办事处主任作用,加强有效沟通,要迅速落实建造师转注工作。

三是确保二季度及年度目标实现。要进一步梳理重点项目信息,实行立体营销分工,定分工、定方案、定推进、定落实。

四是做好风险防范工作,推进依法合规经营。提高风险防范意识,增强合规经营理念,防范内、外部风险,保护他人,保护自己。

四、2019年一季度“双清”工作会议

 

5月7日下午,公司召开2019年一季度“双清”工作会,公司在家领导班子及高管,三总师副职,成本部、财务部、工管中心、法规部等部门员工,25个收尾项目部负责人、6个在建项目经理、财务人员共计46人参加会议。会议由公司总会计师刘红利主持。

会上,工管中心收尾科通报了收尾项目节点完成等情况,成本部通报了在建项目滞后计价、变更索赔完成等情况,财务部通报了公司本年清欠工作情况。并挑选了13个双清重点项目部针对项目盈亏、变更索赔、清欠计划等情况进行汇报。

公司副总经理贾维杰要求项目部要积极主动的开展变更索赔工作,明确了项目经理为变更索赔第一责任人,公司成本部要对重点项目进行帮扶指导,各项目部要加强资料管理工作。

公司总会计师刘红利要求各项目部完善内业资料,上下联动、通力合作、集思广益,为清欠工作的开展做好基础。

公司总经理魏广造阐述了公司目前面临的情形和“双清”工作的重要性,要求“双清”负责人提高责任心、负责到底,提出“双清”工作要与绩效考核挂钩,全体“双清”工作人员要全力以赴,努力完成“双清”任务。

 

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